DESHOMOLOGACIÓN

Esta idea fue planteada  a finales de 1990, por el Secretario de educación y la describió como  la “terminación paulatina del sistema  de igualación de universidades”, la deshomologación significa un proceso de diferenciación y distinción del régimen laboral de cada casa de estudios. La deshomologación sirvió para que el conjunto universitario creciera y se fortaleciera

MISIÓN Y VISIÓN

MISIÓN:

Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe.

 En la misión se define: la necesidad a satisfacer, los clientes a alcanzar, productos y servicios a ofertar.

Las características que debe tener una misión son: amplia, concreta, motivadora y posible.

Con la misión conoceremos el negocio al que se dedica la empresa en la actualidad, y hacia qué negocios o actividades puede encaminar su futuro, por lo tanto también debe ir de la mano con la visión y los valores.

VISIÓN:

Se refiere a lo que la empresa quiere crear ,a  la imagen futura de la organización. 

La visión es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene que valorar e incluir en su análisis muchas de las aspiraciones de los agentes que componen la organización, tanto internos como externos. Se formulando una imagen ideal del proyecto y poniéndola por escrito, a fin de crear el sueño (compartido por todos los que tomen parte en la iniciativa) de lo que debe ser en el futuro la empresa. Una vez que se tiene definida la visión de la empresa, todas las acciones se fijan en este punto y las decisiones y dudas se aclaran con mayor facilidad. Todo miembro que conozca bien la visión de la empresa, puede tomar decisiones acorde con ésta. 

Es una fuente de inspiración para el negocio, representa la esencia que guía la iniciativa, de él se extraen fuerzas en los momentos difíciles y ayuda a trabajar por un motivo y en la misma dirección a todos los que se comprometen en el negocio.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Es una fórmula que permite determinar prioridades de la empresa  , favorecer la penetración de la gestión directiva, presar la formula de utilizar las ventajas y corregir limitaciones.

La planeación corresponde a la previsión de acciones, pues a partir de ella se establece una guía que regula la toma de decisiones a fines con las metas y estrategias de la alta dirección la planeación involucrara funciones directivas como son:

Coordinar los diferentes elementos de una empresa, dirigir e innovar. Es anticiparse a los hechos para diseñar un futuro predecible.

7 PASOS DE LA ESTRATEGIA

1.- Declaración de la visión

2.- declaración de la misión y establecimiento de valores.

3.- Análisis externo de la empresa

4.- Análisis interno de la empresa

5.-  Establecimiento  de los objetivos generales

6.- diseño, evaluación y solución de estrategias

7.- Diseño de planes estratégicos.

Características esenciales de la PE

·         Reconoce la existencia del otro, lo cual obliga las condiciones políticas en el proceso de planeación.

·         Explica la realidad desde otra perspectiva.

·         Reconoce y enfrenta la incertidumbre.

Educacion comunitaria

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Educacion comunitaria

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PLANEACIÓN COMUNITARIA

PLANEACIÓN PARTICIPATIVA

EL BENEFICIARIO O AFECTADO DE LA PLANEACIÓN  TOMA UNA ACTITUD MÁS DINÁMICA.

Parte desde un enfoque radical, donde se elimina la intervención de los planificadores, hasta una planificación inductiva, donde planificadores y usuarios interactúan dinámicamente.

MACROPLANEACIÓN EDUCATIVA

Periodo 1978- 1982

Administración de López Portillo

ENFOQUE COSTO- BENEFICIO

•      Procedimiento de planeación que se utiliza a nivel micro.
•     Se calcula como el cociente de los valores esperados descontados o valor presente del beneficio entre el costo de un proyecto o actividad educativa.

El Beneficio no se mide en términos monetarios----->Sistema  educativo en función al comportamiento.

Parámetros internos del individuo conocimiento, habilidades

INSUMO-----> Currícula, materiales y apoyos didácticos instalaciones

PRODUCTO-----> El aprendizaje

Bowles y Levin-----> INSUMO-----> Escolaridad de los padres clase socio económica de la familia.

No necesariamente hay dependencia si no asociación lineal-----> Una variable aumenta la otra disminuye en cierta proporción.

PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN

Los principios en la planeación son muy importantes para poder aplicar cada uno de los elementos que la forman. Un principio es una proposición que se formula para que sirva de guía a la acción.

Aunque no hay dos empresas que sean idénticas, hay ciertos principios comunes a todas ellas. Sin embargo, su aplicación tiene que variar por necesidad, para ajustarlos a las circunstancias individuales.

Principio de la universalidad.

La planeación debe comprender suficiente cantidad de factores como tiempo, personal, materia, presupuesto etc. de tal manera que al desarrollar el plan sea suficiente.

Principio de racionalidad.

Todos y cada uno de los planes deben estar fundamentados lógicamente, deben contener unos objetivos que puedan lograrse y también los recursos necesarios para lograrlos.

El principio de la precisión.

“Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas, sino con la mayor precisión posible, porque van a regir acciones concretas.” Cuando carecemos de planes precisos, cualquier negocio no es propiamente tal, sino un juego de azar, una aventura, ya que, mientras el fin buscado sea impreciso, los medios que coordinemos serán necesariamente ineficaces, parcial o totalmente. Siempre habrá algo que no podrá planearse en los detalles, pero cuando mejor fijemos los planes, será menor ese campo de lo eventual, con lo que habremos robado campo a la adivinación. Los planes constituyen un sólido esqueleto sobre el que pueden calcularse las adaptaciones futuras.

El principio de la flexibilidad.

“Dentro de la precisión –establecida en el principio anterior- todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan en éste, ya en razón de la parte imprevisible, ya de las circunstancias que hayan variado después de la previsión.” Este principio podrá parecer a primera vista, contradictorio con el anterior. Pero no lo es. Inflexible es lo que no puede amoldarse a cambios accidentales